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中国制造突围记:不要误解为把工厂搬出去,就是制造业转移了
来源: | 作者:edongya | 发布时间: 1639天前 | 1046 次浏览 | 分享到:
制造业以精细化管理为本,其背后是收入与成本之间微薄的差距。

制造业以精细化管理为本,其背后是收入与成本之间微薄的差距。

  老唐打开了楼道里的灯。

  在这位制协理上楼之前,晚班的工人们已经摸黑上了楼,没有人想到去开灯。身后跟着记者,老唐有些不好意思,嘟囔了一句:“要记得开灯啊。”从生产线出来已至晚饭时间,走到工厂门口,他又一拍大腿:“不好,我忘了关办公楼的灯。”

  即便精细到一盏灯,老唐说,2016年工厂每生产一双鞋,会亏损3美元。这家为众多世界知名运动品牌代工的台资工厂,最高峰的时候有6000名员工,现在只剩下了1900名。两年前,老唐辅佐的第三代老板决定在越南新建一个制鞋厂。

  “那么,为什么不干脆把整个工厂都搬到东南亚去?”记者问。

  “虽然东南亚国家在人工成本上有优势,但中国的工人素质、政府的办事效率比他们高多了。”老唐回答。

  这家上个世纪80年代末由台湾迁徙来广东的制鞋厂,是中国作为世界工厂的一个缩影。身处要素成本上升的环境中,工厂在面对买家时,因为行业产能过剩失去议价能力,同样它们也在面临东南亚等国家低廉的劳动力成本诱惑。

  和很多企业一样,这家制鞋厂并没有像外界宣称的那样彻底跑路,而是将低端产品、劳动力最密集的生产线设在了东南亚,将高端产品、偏自动化的生产线留在中国。

  这种微观企业的转移,同样反映在区域经济中。开车走在东莞的小镇上,老唐感到很落寞。他指向窗外,这里原来是家具厂、玩具厂,但现在都是电子厂。

  中国制造正在从中低端走向中高端,从劳动力密集型走向技术密集型,这个过程有些痛苦,但并不绝望。至少在现在,中国还没到被制造业抛弃的时刻。

  在安永税务及商务咨询服务合伙人诸斌看来,现在全球的产业布局有两方面的流动,“第一个是劳动密集型产业,向所谓的直接成本比较低的地方流动。另外一个则是反向的,流向所谓生产成本很高的地方,比如美国和德国本土的制造业回流,后者凭借的是技术红利。”

  对于前者来说,大范围的制造业迁移早已经开始出现,富士康的产业布局轨迹就很说明问题。它把工厂从中国沿海转移到内地,还不断在全球范围内寻找新的人力成本洼地,在印尼、墨西哥、越南等到处设厂。在一些评论人士看来,这实际上是以转移的模式来回避转型的问题。

  “不要误解为,把工厂搬出去,就是制造业转移了,工厂只是产业的一部分,我们应该考虑的是如何留住最有价值的部分。”诸斌指出。

  这也是中国制造真正的危机——与大国之间的制造业之争,美国《华盛顿邮报》在2016年发表的一篇文章中指出,技术消除了中国的劳动力成本优势,有的企业正想方设法将其高附加值的制造业迁回美国和欧洲。

  这篇“看空”中国制造未来竞争力的文章虽然危言耸听,但也说明全球制造业的竞争正日趋激烈。商务部发布的《统计公报》显示,2015年中国对美国的直接投资中,制造业以40.08亿美元的投资额居于首位,主要分布在汽车制造业、黑色金属冶炼和压延加工业、医药制造业等领域。

  “中国以前的制造业是把别人不做的拿来做,而现在则要跟它们并头竞争,走一条大家都没有走过的路,所以不确定性就非常大。”波士顿咨询公司(bcg)合伙人兼董事总经理周园认为,以现在中国制造这样大的盘子,这么多的问题,又有国企的因素放在里面,“当中的难度真的很大。”

  在周园看来,全球的贸易战一触即发,这种担心也成为一些企业在美国设厂的重要因素,比如玻璃业就是美国反倾销的重灾区。

  “跑路说”乃警世之言,因为从国际竞争的趋势上看,中国确实到了必须提高营商环境竞争力的时刻。在西方,欧美发达国家已有复兴工业的决心,在东南亚,很多国家早就开始悄悄侵蚀中国产品的市场份额。

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